会议由机械制造专家王志明主持，其在开场中对立嘉专家技术顾问团的定义及服务平台作了说明，并围绕中国装备制造业发展大趋势进行了经验分享。王志明先生认为，近年来世界制造业大环境不容乐观，中国要强大，制造业要先发展起来。立嘉技术专家顾问团是一个开放型团队，希望技术专家利用好平台，为行业发展保驾护航。
机械制造专家王志明
在国家级重庆海特克制造业信息化生产促进中心技术总监李靓博士看来，中国的企业处于大而不强，粗而不精;虽然规模很大，但是在技术、品质没能跟上规模发展。李靓博士认为制造业只会被改变，不会被颠覆。第四次工业革命——智能制造的核心过程是融合：一是各个产品物件之间的集成和融合;二是传统信息化系统和底层设备控制系统的融合;三是人才的融合。应以更开拓的视野思考智能制造在未来的发展。
中国铝业协会会长曾黎滨出席会议，并对铝深加工行业发展现状进行了介绍。曾会长认为，实现智能化控制很简单，另一关键在于装备的专业化。行业的发展需要产业间互相推动，像本届专家顾问沙龙的交流形式应该普遍化，以更好地满足行业诉求和推动行业发展。
中国铝业协会会长曾黎滨
在重庆金猫纺织机器有限公司技术中心王明义的发言中，了解到纺机行业是一个较小的行业，以前行业生产设备以单机机床为主，80、90年代后逐步开始使用自动车床，现在又开始逐步研究自动线。面对产品和客户需求的变化，要求企业提高产量，对配件厂的要求也更高。由于人员的缺乏，迫使纺机行业迈向自动化智能制造的道路。王明义表示对于自动化控制这一块还需要不断研究、完善，如何提高冲压模具的精度、自动化设备稳定性，还亟待解决。
重庆嘉泰精密机械有限公司机加副主任 方华表示：密集型机加企业主要困难在于自动线的切换，小批量多品种的生产方式需要柔性更大的生产线，如何实现自动化生产线的建设，是目前公司需要解决的难题。
格力电器(重庆)有限公司工业设备部工程师李平，对格力公司发展现状进行了介绍说明，同时表示重庆公司目前还没有核心自动化工序，每建设生产线都会以设定目标进行生产测试，不断改进，以保障生产线的加工率。受众多因素影响，社会加工率都会达不到预期，自动化是提高加工率的一大关键，以人为中心以降低成本来满足赶超市场化需求，减少工序减少标准，将整体提高生产效率，赢得竞争优势。
四川银钢一通凸轮轴有限公司总经理唐新武对制造业智能化发展现状表达了自己的看法。唐总指出中小型企业在智能化转型方面的部分不足。在他看来除了央企和大型企业外，大部分中小型和离散型制造企业未能真正做到自动化。从日本专业的智能制造来看，对于真正的智能制造应该首先要做到少人化，减少劳动程度，就比如最简单的操作面，日本的都是很窄的，而中国操作面宽，导致实现少人化困难。
会议上，宗申动力集团制造工程部经理宦化光围绕精益生产作了发言。他介绍到宗申作为一个老牌民营企业，在产出最大化的理念下不断发展。自公司开始精益生产之后，带来了巨大的好处，一是使公司流程有了明确规划，二是使得生产最大化的理念深入人心。因此宗申2004年开始投入第一条自动化生产线起，到现在都给宗申带来了巨大的收益，改变了以往的传统流水线生产，使得产能提高。虽然在智能制造这方面投资比较大，但是最后效益还是很可观，所以我们要正确看待自动化和智能生产。
力帆实业工程师王广胜、卡福汽车制动转向系统技术中心赵桢榕等来自相关企业的技术专家，也在会上作了精彩发言。
立嘉技术专家顾问沙龙的成功举办，增进了行业间的互动交流，为企业提升智能制造、创新发展带来了更多先进理念。
专家详细发言内容，请关注微信公众平台CWMTE1999获取更多资讯。