自从确定为全面综合创新改革试点单位以来，沈阳机床集团从上到下就形成了一个强大的改革“场”，制定改革发展思路，寻找创新路径，设计制度安排……16个专项工作小组夜以继日地工作。目前，沈阳机床集团已经制定了综合创新改革具体措施，以解决老问题、释放新活力、形成新范式为主要任务，将从结构性改革入手，实施资产、资本及业务重组，同时吸引社会资本注入，形成混合所有制，建立新的体制机制，做强机床主业，做大产业集群。通过系列的创新改革措施，沈阳机床集团将实现制度机制及管理等方面历史性的突破。如三项制度创新改革方面，将真正实现经营管理者能上能下，实现员工能进能出，收入能增能减，采用股权激励等多元方式，形成市场化竞争模式。在构建现代法人治理体系方面，将明确股东会、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责划分与行权关系，形成股东会充分授权，充分发挥董事会的决策作用，充分发挥监事会的监督作用，充分发挥党组织政治核心作用。在战略布局上，通过“1+X”模式推进资产与资本的重新布局。在商业模式创新改革方面，将围绕“i5新技术、新模式”着手实施新改革。
目前，在相关部门全力支持下，沈阳机床综合创新改革在解决历史遗留问题方面已经先行一步，原由沈阳机床集团承担的4个自备井和浑南区家属宿舍供暖已进入移交程序。
“综合创新改革既是沈阳机床担负探索走新型工业化道路的国家使命，同时也是企业真正实现转型升级的历史机遇。我们一定不能辜负国家的信任和历史的重托。”沈阳机床集团董事长关锡友如是说。
记者手记
当前，中国改革发展进入新阶段、面临新形势，对科技创新与模式创新的需求前所未有。无论是国家还是沈阳本地的改革发展，都迫切需要像沈阳机床集团这样的大型国企能够趟出一条新路，提供一个可复制的经验。作为全面综合创新改革试点单位，沈阳机床集团已经开始行动并将其上升为“国家使命”的高度。16个综合改革方案，形成混合所有制，还有“i5新技术、新模式”……我们从中看到了沈阳机床的实干与担当，更看到了沈阳机床人的希望和信心。我们也期待，在这场改革中，沈阳机床集团将为中国新工业化道路提供一个可复制推广的样本。