山特维克集团是拥有近150年历史的高科技工业企业。作为全球性的工业集团，我们在刀具、矿山工程机械和材料技术三大领域处于世界领先地位。
听起来感觉我们的产品距离人们的生活比较遥远，其实不然：大家常喝的瓶装矿泉水，这些瓶子就是用山特维克的模具来加工的；手机键盘下的高弹性弹簧、高档香水瓶喷头上的弹簧也都是我们的产品；当你开车上班，山特维克的刀具和材料应用在汽车的各个部位。
2010年，山特维克在中国的销售额超过50亿元，中国市场已跻身山特维克全球第四大市场。基于此，我们急需引进大量的专业人才。然而，近两年招聘中我们遇到结构性难题：虽然劳动力市场供给充足，但企业需求的特殊性和针对性决定了人才适配的难度。具备国际化视野和本土化经验的管理人才难招，无论是技术岗位，还是销售、市场及生产领域，都面临相同问题。同时，由于山特维克在中国开展业务的地域非常广泛，在二三线城市选拔人才也越来越有难度。
具体而言，诸如销售工程师、产品工程师、技术工程师等的招聘难度较大。主要原因是对员工的素质要求较高，要求同时具备能力、经验、技术和语言等胜任力。
选才，没有“标准模板”
目前，山特维克的招聘岗位多是与生产制造相关的岗位，从生产经理到技术工程师，从项目团队到服务中心，从高到低的职位都有很大的需求。
山特维克一向主张以开放的视野甄选人才，无论年龄、性别、族别等，只要应聘者符合职位的岗位要求即可。具体而言，不同的职位可能需要不同的胜任力。比如，HR职位除应具备的知识、技能和经验之外，我们希望应聘者具备团队精神和开朗的性格，而且擅长与人沟通。当然，对一些招聘比较难的岗位，我们会适当降低语言标准，但技术、能力等硬性条件是不可或缺的。
总之，山特维克没有一个所谓的“标准人才模板”。我认为，无论员工的性格内向还是外向，活跃或者安静，喜欢旅游还是读书，这些都不是员工取得成功的决定性因素，关键还看是否愿意学习，是否愿意提高自己的能力和专业素质。
除了外部招聘，我们还鼓励员工推荐和自荐。山特维克几乎所有的职位空缺都会在内网公布，员工可根据自己的职业发展规划和特长申请适合的职位，并且不需要主管经理的同意批准。
2011年，山特维克计划通过社会招聘、校园招聘等方式吸纳500名新员工，预计今年年底山特维克中国员工数将达到2800人左右。
福利，诱人的“金手铐”
选才有开放和包容的态度，在吸引、保留人才方面，我还是自豪的说，山特维克做得也很好。其中一个重要原因，就是我们一直把员工视为公司的核心竞争力，努力通过各种福利、保障、激励措施为员工创造良好、公平和安全的工作环境。例如，股权计划、业绩奖金、年金计划、公积金或住房补贴、商业保险、学历教育补贴、服务年限奖励、子女福利（医疗福利，相关节日福利）、团队建设费用、旅游费、优于国家政策体系的休假制度，还有班车或者车贴、健身设施或者健身费、免费年度体检等等。
值得一提的是，为使每一位员工退休后的生活更有保障，只要与山特维克签订劳动合同的员工通过试用期后，就有资格参加企业年金计划。为使员工最大程度上享受这项福利并减轻投入负担，公司选择了7倍于员工缴纳比例作为缴纳标准，即企业缴纳7%，员工缴纳1%。目前总计超过96%的员工参与了年金计划。对于双方缴纳的企业年金，员工只要在公司工作5年，公司缴费部分的10%到50%就可归属员工个人账户，在公司工作10年的，公司缴费部分的100%完全归属员工个人账户。
应该说，我们的福利政策非常有吸引力，员工戏称为“金手铐”。近五年来，山特维克中国员工的流失率约7%，大大低于市场上12%到14%的平均值。
诚信，为人处事之本
简历的筛选，首先是剔除不合格的简历。现在社会上有些求职者为获得工作机会，不惜在简历上弄虚作假，以为可以蒙混过关。坦白地说，HR阅人无数，即便简历造假，面试过程中也一定会露馅。
在山特维克，员工的个性可以被包容，工作上的失误也有改正的机会，但涉及道德品质的问题，绝对不会姑息。因为，公平竞争是山特维克的三大核心价值观之一，它意味着公平的交易、均等的机会、品性的规范等，像简历造假这种事从本质上说就是不公平竞争，在山特维克是不被接受的。
我想给年轻人一个忠告，真实、诚信是原则，做人做事都应如此。简历是求职者给用人单位的第一印象，弄虚作假只能带来道德品质上污点。在诚信问题上，底线一旦被突破，最终会影响人的一生。所以，奉劝求职者应守住诚信，将眼光放长远。