会上，各单位负责人分别从销售、生产、质量、人力资源、行政、技术等各方面汇报了其半年来的工作进展，分析亮、暗点，并保持势头，争取在下半年取得更好的成绩。
2022年双环本部总经理 半年度汇报
近两年来，双环集团新增了多家子公司，江苏环欧、环智云创、环驱科技、环研传动研究院均是第一次参与集团大型会议。在汇报交流过程中，他们对自己的任务和使命有了更深刻的认识，都下定决心要更努力、更专注地投入到未来的工作中，在各自的发展方向上脚踏实地、砥砺前行。
今年3月以来，各行各业都在不同程度上经受着疫情的冲击，制造业尤甚，双环逆势而为，业绩可圈可点，是千万分努力的结果。在听取完所有子公司的汇报后，MIN ZHANG指出，集团内大范围开展的降本行动效果显著，但我们不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍应继续努力，发掘更多的降本空间和可能性。同时，我们要不断提高产品质量，提升客户服务能力，将持续将降低产品质量损失作为下半年的重点工作，实现与客户共同进步与成长。同时，企业文化建设和人才素养提升是企业未来发展的动力，我们要不断提升高学历人才的比例，在控制人员规模的基础上持续提高人均效能，为公司发展提供源源不断的人才支持，未来是知识的未来。
“要学会做减法，前端防杂，中端治乱，后端减重。”XIAOZHI LIU提出企业发展的十二字指导方针，她要求管理干部带领团队开展战略解码达成目标和行动共识，将公司战略真正贯彻落地。她表示创新是区分一般企业和优秀企业的关键，环研研究院要加大研发创新力度，推动公司创新发展。双环传动要聚焦齿轮制造，各子公司要协同发展，成为双环传动立足市场的无形资产，要不断提升产品开发实力、人才实力和降本实力，保证一次成功，快速进入市场站稳脚跟。她希望双环不断增强企业竞争力，筑牢企业护城河，好一点，好很多。
吴董在总结讲话中说道，科学家是靠发明，技术管理靠创新，工艺是靠升级，市场是靠转换。对标学习、对号入座，找到与顶尖企业的差距，是不断学习提升自身能力和水平的动力。当前，在资本市场的认可下，我们更应保持清醒的头脑，戒骄戒躁，越成功，越要保持谨慎的心态。
双环传动要积极鼓励和吸引高素质人才的加入，为企业注入新动力和新鲜血液。近年来新成立的几家子公司，是以双环传统齿轮制造为源头，向外拓展发展的，承载了“双环梦想”，也是在为双环的发展探索更多的可能性。无论是作为企业智能大脑的环智云创，还是向民生齿轮领域迈出关键一步环驱科技，我相信他们此刻是痛苦的。“痛苦指数换来的就是幸福指数，有多痛苦以后就有多幸福。”吴董说到。双环的市场格局初具雏形，生产能力不断提高，抓住市场机遇，未来的五年，我们将用市值为自己冠名。
吴董再次重申了双环发展的三步走战略，即短期靠运营、中期靠设备、长期靠研发，希望各子公司按照公司的既定战略，坚持“好一点、好很多”的核心价值观，努力建设“目标文化、责任文化、改善文化、奋斗文化和家文化”为内核的五大文化，在干事创业中始终保持“专业、敬业、高效、廉洁”，积极践行社会责任，贯彻ESG和低碳要求，在一步步的探索和实践中持续成长，建设更辉煌的明天。
以岗定人不是以人定岗，我们一直在培养双环力量的路上，做好关键岗位继任，提升中高层干部综合能力。最后，吴董向所有人号召：“广阔天地，大有可为。让我们一起向世界百强零部件企业迈进。”
会议精彩回顾
集团年中会议伊始，吴董带领部分领导干部到吉利汽车长兴变速器工厂参观、学习和交流，在实地参观车间现场后，就吉利的生产制造、品质管理、工业4.0、研发创新、人才培养体系、员工子女就学、企业文化建设等问题展开了深入交流和学习。
与此同时，部分领导干部与同事参与了半年度拓展活动，通过制作环保能源人力车活动等，拉近了各子公司领导和同事间的感情，最后在气氛融洽的氛围中，团建活动圆满结束。
7月23日，以“思考未来 拥抱未来”为主题的人力资源培训及研讨会，成为本次年中会议的新亮点。通过一天的学习和研讨，所有管理干部从人力资源管理视角学习和了解了企业经营管理的痛点，并全面学习了从战略解码到支持战略落地的组织设计、人才识别和干部管理、绩效管理、激励机制等工作，并运用九看三定工具，通过团队共创、群策群力的方式现场体验了战略解码、组织和流程设计等，学以致用、知行合一，提升学习培训效果，收益颇丰。