按照集成式AMT项目生产线搬迁计划，将于12月31日完成变一厂房设备搬迁工作。搬迁项目组统一思想，建立搬迁项目组织机构，成立了规划及实施、安全生产和质量保证、综合保障和支撑团队等7个分项目组，明确职责分工，分解搬迁工作计划，细化搬迁前准备工作，编制搬迁流程，制定任务节点目标;项目确立“四零”目标即安全事故“零” 发生、节点计划“零”拖期、产品质量“零”衰减、生产任务“零”拖欠，并相应进行了目标分解;项目实施将采取例会制度，统筹、协调资源，及时协调解决搬迁过程中出现的难点、痛点问题;规范考核制度，落实到人，严明项目纪律，确保有序推进。集成式AMT新产品开发项目搬迁工作作为变速箱厂党委“扛旗” 项目，将站在解放传动事业部的高度，以变速箱厂“夯基础、强执行、践精益、达智能”新十二字方针为管理思想，以“职能在建、项目在战”为推进思路，不断推动体系完善、增加团队战斗力，支撑事业部战略落地。
▲传动事业部党委书记、总经理倪牟淳讲话
启动会上，规划实施组、设备工装保障组、质量保障组、综合保障组、安全生产保障组、工作执行组分别汇报了项目实施工作方案和进展，全面支撑安全、质量、生产组织、人员配备、现场管理等保障工作，确保项目高质、高效完成;会上，变速箱厂副厂长孙少权正式宣布成立变速箱厂集成式AMT车间筹建工作组。
▲变速箱厂副厂长、党委副书记(主持工作)李红剑讲话
变速箱厂副厂长、党委副书记(主持工作)李红剑介绍了集成式AMT项目生产线搬迁项目意义。针对搬迁项目达成“四零”目标进行部署，他提出：
一要保证安全第一，质量稳定。安全保障单位提前对所有施工人员进行安全教育，做到100%覆盖，打造绿色工程，质量管理部门要识别潜在质量风险，重点盯防关键设备和瓶颈工序，做好过程管控，确保质量稳定;
二要科学组织，扎实工作。各项工作要从全局出发，采取最优方案，稳步推进，严格执行既定的管理办法及例会制度，保证搬迁各项工作扎实、稳步推进;
三要落实职责，勠力同心。搬迁领导小组加强督导调度，及时评价，策划层要周密计划，指挥有方，工作层要强化执行，指哪打哪，确保项目按计划完成;
四要转变思维，奖罚分明。项目成员要打破固有思维，广开思路，主动创新，对搬迁过程中涌现出的典型团队和优秀个人要进行表扬、宣传，对工作拖拉、进展缓慢的要通报批评并限期整改，全厂员工要团结一心，瞄准目标，众志成城，把生产线搬迁工作做稳、做好，为变速箱厂未来的发展迈出坚实的一步!
▲变速箱厂副厂长孙少权宣布决定
▲总经理助理杨晓光主持会议
传动事业部总经理、党委书记倪牟淳在讲话中指出变速箱厂要以传动事业部战略规划为重，要以工厂发展大局为重。分析了变速箱厂现在面临的严峻经营形势，并指出工厂未来发展就是要全力做好集成式AMT新产品，为此，他提出要求：
一是要确保搬迁工作安全，要把安全放在首位，把零事故作为工厂搬迁的第一要务，保证安全零事故;
二是要确保产品质量，把精准工作贯穿搬迁全过程，严格规范流程，保证产品质量零缺陷;
三是要确保搬迁节点进度，按照计划、节点高质高效工作，保证项目运行零拖期;
四是要确保设备精度，加强设备搬运过程中的防护，避免磕碰，按照设备恢复标准保证设备精度。
同时，他希望变速箱厂要认清当前市场形势，以此次搬迁为契机，打赢翻身仗，站在新的起点，实现变速箱厂新的更大的发展，为打造中国商用车变速箱行业标杆工厂奠定良好基础，全力支撑传动事业部实现“传动行业标杆企业”的战略目标。