随着星瑞齿轮六西格玛一期项目的圆满完成，近日，星瑞齿轮公司与深圳市张驰管理咨询有限公司共同启动了二期六西格玛咨询项目。二期六西格玛咨询项目包含精益六西格玛和六西格玛设计两方面。
精益六西格玛现场诊断和项目选择工作已于11月24-25日展开。在公司六西格玛推进工作组相关人员的陪同下，张驰公司咨询顾问分别前往乘变、商变两事业部进行现场诊断及选项前沟通，主要与生产、设备、质量、市场营销部门进行了沟通，查看了相关记录了解了运作状况。并于11月25-29日做了为期五天的现场诊断、情况沟通、项目选择培训和草案初选，为我公司二期六西格玛项目的顺利开展打下了一定基础。随着二期六西格玛项目的逐步开展，相关流程会在品质、成本和效率等方面得到不断优化，相信通过星瑞人的不懈努力，星瑞齿轮的明天将更加辉煌!