郑州宇通集团有限公司与綦齿公司有着历史悠久、情感深厚的合作渊源。正如宇通高度重视打造供应商优势平台，携手合作伙伴不断创新、共同成长、互信共赢一样，綦齿公司不断地以创新管理、提升市场反应能力、满足用户需求的实际行动给予回报。这一点，在宇通近年推行的VMI供应商管理库存运作模式中得到见证，我公司在VMI模式中全力满足宇通需求，展现了与宇通的合作诚意，增强了市场反应能力，提升了管理实力。
宇通推行VMI供应商管理库存运作模式，相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，将多级供应链问题变成单级库存管理问题，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费需求。綦齿公司从5个型号的变速器试运行过渡到全面推行，用一年的时间全面理顺，体会到了VMI的良好效果：一是在生产组织上，根据宇通的需求，结合公司生产作业计划，灵活安排变速器生产，实现了批量化生产，减少了频繁换型的浪费，提高了效率；
二是根据淡季和旺季的变化，在高产期来临前做好零件储备，防范了缺料风险；
三是与宇通物料、计划、技术团队积极沟通，减少了无效库存，有效盘活了资金。
为配合运行好VMI供应商管理库存，綦齿公司实施了生产、销售双监控模式：一是生产上安排宇通专人跟单制度，更及时准确地跟踪宇通的动态需求，对于变化的需求确保第一时间处理，以更进一步减少无效库存，缩短供货周期；
二是销售密切监控，发现异常紧急协调并汇报公司高管层，推动异常需求的处理速度，保证了宇通的所有需求。