绘就五年蓝图 再铸杭齿辉煌
打造中国集成动力传动领域长跑冠军
杭州前进齿轮箱集团有限公司
前言
1960年，为解决东南沿海渔船的机械化问题，增强东南沿海渔业抵御台风袭击的能力，在党中央、国务院领导的关心和决策下，在美丽的钱塘江畔萧然山下，杭州齿轮箱厂授命问世，研制渔船用齿轮箱，填补民族装备制造业之空白。从此，杭齿人在中国传动装置的赛道上开始“起跑”。 50年来，杭齿随民族装备制造业繁荣应运而长。
一、企业体制改革历程
公司体制改革大致可以分为四个阶段：1、工厂制。1960年建厂时，来自国内几大柴油机厂支援人员、革命老干部和学校毕业生、在萧然山下一片荒芜地上从无到有，将国内第一个专业生产船用齿轮箱的工厂建了起来，时属七机部部属企业，后隶属杭州市属企业。2、公司制改制。1997年作为浙江省第一批现代企业制度改革试点企业，杭齿从工厂制改制成为国有独资的有限责任公司。3、债转股改制。2001年企业被列入全国601家“债转股”企业，从国有独资企业改制成为国有多元投资的有限责任公司。4、股份制改制。2008年在原有基础上，通过省、市、区各级国资委审批，经营团队增资入股，企业整体实施股份制改革，到今年10月份在上海证交所主版A股“杭齿前进”股票成功发行，杭齿成为一家上市企业。从企业改制历程见证了杭齿从计划经济到改革开放各个历史发展时期的演变阶段，成功上市为企业注入了新的活力和动力。
二、技术发展历程
应运企业体制变革，杭齿的技术发展平台大致经历了三个阶段：单一的船用齿轮箱产品领域--多个领域的传动装置变速箱—动力传动系统集成。公司面貌日新月异，创新能力不断提高，企业为高新技术企业，技术中心成为国家认定企业技术中心，拥有15个专业研究所和国家级博士后工作站，产品形成船用齿轮箱及可调螺旋桨、工程机械变速箱及驱动桥、汽车变速箱及特种车辆变速器、工业齿轮箱、风电增速箱、农业机械变速箱、摩擦材料及摩擦片和大型精密齿轮等十大类千余种，逐步发展成为中国齿轮行业产品线最长、应用领域最广的大型骨干企业，始终“领跑”中国传动装置领域。与此同时，产品市场不断拓展，从国内到东南亚再到欧美，产品行销国内30多个省、市和自治区，并远销世界40多个国家和地区，“前进”商标被评为“中国驰名商标”，“前进”牌船用齿轮箱被评为“中国名牌”，产品获得客户高度认同。
50年的发展使杭齿具备了多方面的竞争优势：主业优势明显、行业地位突出。公司生产销售的船用齿轮箱、工程机械变速箱、摩擦材料及摩擦片在各细分行业中具有明显的竞争优势;产品领域广、抗风险能力强。生产销售的产品覆盖了船舶、工程机械、汽车、风力发电、农机、水泥、电力、冶金、矿山等行业;技术积淀深厚、研发水平领先。在齿轮传动装置领域拥有有效专利技术80项，其中发明专利7项，主持修订的国家标准、行业标准21项，目前承担的国家科研项目5项;产品质量过硬、品牌信誉度高。公司相继通过ISO9001质量体系、国家完善计量检测体系、ISO14001环境管理体系、国军标等体系认证，并获得国防科工委武器装备科研生产(一类)许可证;制造设备先进，工艺保障力强。公司现有各类设备2500余台，主要金切设备1500台(套)，其中进口设备约占12%，关键设备中引进了一大批国外先进的高精尖设备，主要生产装备和检测试验能力达到国际先进水平;营销网络完善、合作伙伴稳固。建有强大的销售服务网络，拥有国内4家销售公司、12个城市设办事处、36个一级代理商、250多个售后技术服务维修站，分别在香港和马来西亚设有全资、合资子公司，在全球40多个国家拥有50多家代理商。
三、“十二五”发展目标
“十二五”期间是杭齿成为上市公司后实现快速发展的一个关键时期。通过对装备制造业“十二五”规划的研究，我们看到，以重大专项为依托，提升自主创新能力将成为我国装备制造行业下一个五年的重点任务。杭齿将根据国家船舶工业调整和振兴规划、装备制造业调整和振兴规划、汽车产业调整和振兴规划、国家中长期科学和技术发展规划、加快培育和发展战略性新兴产业等政策，将依托公司在中国齿轮传动装置领域的技术、品牌优势和行业地位，巩固扩大公司的规模化制造能力和高端市场份额，打造具有较强国际竞争力的齿轮传动装置先进制造基地。如果说50年的努力造就了今天的杭齿，那么在今后的五年我们将再造一个杭齿，为此，公司提出“奋战五年，再造一个杭齿”的宏伟蓝图，突出传动主业，创新发展模式，生产经营与资本运作相结合;突破原有的经营模式，从产品销售提升至系统集成销售;提高自主创新、人才保障、大集团运“三大能力”，以“四大项目”的建设为主线，做精做强做大“四大核心主业”，从而实现企业持续、快速、协调发展。
1、主要业务板块的发展战略
——船用齿轮箱与船舶推进系统
在目前船用齿轮箱国内领先的基础上，进一步做精、做强船舶轮机配套产品，重点是产品产业链延伸和扩大国际市场。在引进消化国外先进技术的平台上，集成公司现有的可调螺旋桨、船用齿轮箱、高弹性联轴器的设计制造技术，优化主机(指柴油机、燃气轮机、电机)匹配和船舶轮机轴系的控制，成组成套供应市场，替代进口，提高我国国产船舶动力系统集成水平。
——工程机械传动装置
保持和巩固杭齿传动装置集成能力、专业技术优势和中国最大的独立的工程机械传动装置专业制造商地位，扩大配套领域;注重产品升级换代，消化吸收引进工程机械液压变速器技术并实现二次创新，建立电液控制工程机械传动装置系列产品平台;开发装载机湿式驱动桥替代进口，为用户提供桥、箱合一的成套产品。
——风电增速箱
利用公司风电齿轮箱行业标准起草者的技术优势、十余年风电增速箱设计制造经验，公司未来重点开发兆瓦级大型风电增速箱，采用引进技术和自主开发相结合、并与风电主机厂家形成战略联盟，开发更大兆瓦级风电增速箱，快速进入新型陆地、海洋风力发电市场，扩大产品销售规模。利用公司大型精密齿轮制造技术和为国际著名企业提供风电增速箱的齿轮配套，公司将进一步融合国际先进的制造技术和管理技术，充分发挥在此领域的独特优势，提升高精度风电齿轮的产能，扩大高精度风电齿轮的业务。
——汽车变速器
公司将重点发展高技术、高附加值的客车和中重型汽车变速器。提升现有汽车变速箱的产能，满足主机市场的需求，稳固目前的现有市场，同时积极寻求引进欧美先进产品技术，开发符合欧Ⅲ标准350马力以上的多档变速器。以现有客车变速器为发展平台，开发适应大功率、低排放发动机的大型客车变速器，提高大型客车市场占有率。建立电动车和混合动力传动装置设计平台并推出系列产品。在引进或合作的基础上，研究开发AMT和AT汽车自动变速器产品。
——粉末冶金产品
充分发挥公司在粉末冶金行业中的技术优势，重点发展与高技术、高附加值传动装置配套的高密度、高强度粉末冶金摩擦件，除了满足公司自身发展需要外，目标是占领国内高端产品市场、替代进口。
2、产品研发和技术创新战略
技术创新与产品研发是公司发展战略的核心。杭齿集团技术中心作为国家级技术中心，是一个集基础研究、新技术新产品试制开发、技术信息决策、检测试验为一体的具有国内传动装置先进水平的综合性技术研发机构，目标是结合企业的生产经营和中长期发展规划，遵循以市场需求为导向的基本原则，实现创新发展，扩大多领域传动装置设计技术领域，充分满足杭齿集团成为中国传动装置制造基地的发展需要。产品研发方式，是注重组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛的多种形式的国际交流与合作、特别是与行业内国际著名公司合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所开展产学研合作并建立长期、稳定的合作关系。
3、市场开发与营销网络建设战略
公司将进一步完善现有的国内产品营销和服务网络布局，加强和规范细分市场管理。实施品牌战略，秉持“精益求精、顾客满意”的质量方针，不断加强“前进”品牌的产品质量管理，完善产品质量承诺和三包服务制度，巩固和提升前进产品的市场美誉度。在充分发挥现有香港和马来西亚2家驻外营销公司、50多家境外代理商的作用，巩固全球的产品销售和服务网络的同时，积极探索与国外业内著名公司在营销方面的合作，开拓新兴国际市场，培育和扩展海外营销网络体系。
4、再融资战略
本公司将根据生产经营需要，在保证股东尤其是中小股东利益的前提下，灵活地选择各类金融工具，进行直接或间接的融资活动，满足公司可持续发展所需要的资金，实现公司价值最大化。本公司一方面将以首次股票公开发行为契机，利用资本市场直接融资的功能，为公司长远发展提供资金支持，也将视具体情况，综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式，以保持公司合理的资本结构;另一方面将以规范的运作、科学的管理、持续的增长、丰厚的回报给投资者以信心，保持公司在资本市场持续融资能力。
5、人才激励和发展战略
要持续保持公司的创新能力和竞争实力，人才是关键。公司将根据今后几年的发展规划制定相应的人力资源发展计划，通过不断引进人才和持续的培训计划，建立一支高素质的人才队伍。以成果检验人才工作的成效，以成果衡量人才的绩效，激发企业人才的创新活力;以绩效管理为主线用好用活人才、培养人才、引进人才、发挥好各类人才的作用;以建立长效激励机制为动力，使人才倾心服务企业、用心钻研专业、精心创造事业。
公司将在“十二五”期间加快经济增长方式的转变，充分发挥上市公司优势，以市场为导向，以效益为中心，加强资产和资本运作，整合资源，全力打造国内领先、世界知名的集成动力传动装置供应商和服务商，打造中国集成动力传动领域的长跑冠军，为中国先进制造装备业的发展做出更大的贡献。