尼得科在新的经营体制下，挑战到2031财年实现销售额10万亿日元的目标(2024财年约为2.3万亿日元)。近年来，电动驱动装置“e-Axle”的业务环境发生了剧变，公司为此付出了不少精力，但也未曾忽视新业务的培育。如何打造新的尼得科的支柱业务?就此问题，记者采访了社长兼首席执行官(CEO)岸田光哉。
——关于从事e-Axle的牵引业务战略是什么?
“我们将集中为与我们合资的中国广汽集团和法国斯特兰蒂斯集团供货。对于其他汽车制造商，我们将销售尼得科擅长的电机等部件。牵引业务的失败在于，尽管不同地区和汽车制造商的需求和理念各不相同，但我们试图用一种产品来应对所有需求。尽管业务环境依然严峻，但我们在中国电动车(EV)市场的‘红海’中锤炼出的技术和研发实力，将成为我们业务的杠杆。”
——人工智能(AI)相关业务被定位为中长期增长的重点领域。
“我们不仅提供用于图像处理半导体(GPU)的水冷模块，还提供包括应急电源在内的全面产品。AI不仅仅是一个潮流，它将在所有产业和生活场景中成为常态。我们重新梳理了公司产品在爆炸性增长的AI数据中心(DC)需求中是如何被应用的。未来，这一业务规模必然会达到1万亿日元。”
——您与印度塔塔集团旗下的塔塔埃利克西(Tata Elxsi)签署了合作备忘录(MOU)，请谈谈这一合作的目的。
“特别是在软件领域，我们将汇集双方的专业知识。通过改变控制电路和算法，电机的效率将发生巨大变化。这让我们重新发现了公司在控制技术方面的强大实力。印度被我们定位为战略区域，我们将在北部和南部设立多个业务综合基地，开展贴近客户的销售和开发活动。集团将全力以赴，为全球南方国家市场的拓展奠定基础。”
——对于机床业务的展望是什么?
“这是一个成长型产业，也是我们应该聚焦的领域。未来，机床将由机器人而非人类来操作，一台机床也将进化为多功能的集成设备。我们以成为世界第一的综合性机床制造商为目标，但关键是当我们达到这一目标时，我们将做些什么。为了保持公司的‘制造’哲学不动摇，机床业务是不可或缺的。”
——您在4月份上任社长，您如何考虑组织运营?
“创始人永守重信全球集团代表一直做出所有决定，凭借他的力量，公司已经持续了50年。但我们也通过全球高管团队进行了深入讨论，使公司能够作为一个组织进行决策。我们对集团拥有的技术进行了梳理和整合，以进一步增强竞争力。推动公司前进的，依然是人。我们也开始了在全球范围内培养经理人和核心年轻人才的尝试。”