在末次会上，评价组的各位专家向重齿公司通报了本轮评价发现的不足，并提出整改要求。同时，集团专家组认为，本轮评价按照集团公司2024年1月发布的新版要求执行，重齿公司是西南片区第一家接受现场评价的成员单位，上半年开展了大量的宣贯标准与完善制度等工作，一些成熟的经验和做法值得推广：一是严格供应商管理，在制度建设与量化评价方面体现出较高的系统性，对供应商的管理实现了深度穿透;二是加强外协外包和外购过程质量管控，从管结果延伸到管过程，通过二方审核、走访交流、质量约谈等方式帮促供应商实施质量改进，特殊过程和关键环节采取驻厂监造的方式确保质量形成过程的稳定性;三是加快推进质量信息化建设，依托AAA级两化融合管理体系(2.0)，打造与质量信息化建设紧密相关的质量保障能力、生产过程数字化管控能力、供应链协同管理能力、售后服务能力，各主要业务过程均实现了信息化数据收集与大数据分析。
公司党委书记、董事长田宏伟指出，集团专家们提出的问题和建议对重齿公司提升产品质量工作有着非常及时和重要的意义，各责任单位须针对问题制定整改措施，确保公司按集团要求的时间节点上报整改报告。质量月期间，公司将召开精细化质量管理工作总结会，进一步提高对质量工作的认识，安排部署下一阶段的质量提升工作。