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蜂巢汽车总裁陈晓亮
发布蜂巢汽车战略规划
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蜂巢汽车聚焦“国际化发展战略”，坚持以长期主义的视角，以高质量的产品，推动高质量的经营。积极寻求与产业链上下游企业的合作机会，资源共享、优势互补，共同应对市场挑战，实现共赢发展，在国际化背景下更好的融入国际市场，提升竞争力。
2024年根据产业发展形势，蜂巢汽车进行了业务重组，现已形成动力BU、传动BU、电子BU三大支柱业务体系。从机电一体化出发，聚焦“多能源动力、智舱、智驱、智驾”的核心业务定位，加快由传统制造业向科技型公司转型的步伐。同时构建了“一个蜂巢”的集团化治理体系，通过统一思想、方法与标准，支撑公司走向“国际化”。
2025年，蜂巢汽车品牌升级， 从“蜂巢易创科技有限公司”升级为“蜂巢汽车科技集团有限公司”，强化"汽车科技"产业属性，凸显从零部件供应商向系统解决方案服务商的战略升维;确立了蜂巢汽车新品牌logo-FINEST，以"创造美好生活新动力"为品牌承诺，通过动力总成与智能电子的协同创新，实现技术价值向用户价值的转化。
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蜂巢汽车副总裁武红超
对全球汽车供应链做分析报告
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汽车行业正处于技术、市场与供应链重构的交汇点，中国凭借新能源先发优势和全产业链本土闭环能力，加速重构全球格局，但需应对区域政策差异、绿色转型成本及地缘风险。在这样一个背景下，单纯追求成本优势或规模扩张的传统模式难以为继，需转向“韧性优先、技术驱动、生态协同”的新模式。
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动力领域首席科学家陈晓峰
发布蜂巢汽车技术战略
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蜂巢汽车始终践行 “技术为根本驱动力” 的核心理念，基于市场和技术发展趋势，动力域产品覆盖传统燃油、混动、纯电;实现全品类、多动力、全场景覆盖，全面适配整车的全球化布局。
2025年，我们将推动产品的持续升级和创新：
在发动机领域，持续推动产品升级和创新，横向拓展产品矩阵，纵向深挖性能潜力。完善高阶动力布局，开发大排量机型，更好的满足市场需求，为用户提供更多的动力性能方案。
在传动系统领域，持续深耕技术研究，深入探索不同电机类型、控制器系统拓扑结构以及非金属材料的应用，提升产品综合效率与功率密度。持续优化功率分流架构在乘用车与商用车领域的应用，为客户创造更高效、更可靠的传动解决方案。
在纯电驱动技术领域，继续以集成化、轻量化、小型化为核心，覆盖全功率范围135kW-270kW，全电压平台400V-900V。
蜂巢汽车将持续聚焦技术原创性、颠覆性，围绕“效率更高、功能更优、成本更低”等，布局一套基于未来的专有技术体系，为用户创造聪明、美好的出行体验。
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蜂巢汽车动力BU副总经理卢炯
做供应链总结报告
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蜂巢汽车将以国际化标准，立足质量，持续提升产品竞争力。通过构建全要素与全流程评价体系、预防型质量管理体系，实施全流程共研，深化协同共生关系，实现高效合作生态。
蜂巢汽车将继续保持开放的态度，与供应商伙伴建立长期、深度的战略协作关系，从传统的采购交易模式，转向“价值共生”的共赢体系。通过全面推进SE工程，资源互通与产业互补，与供应商伙伴形成“技术+市场”的协同效应，实现“产业链上打配合，价值增长有活水”，最终实现“1+1>2”的生态价值。
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蜂巢汽车董事长郑春来
做发言总结
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面对新形势下的国际经济环境与汽车行业格局，蜂巢汽车把握机遇开新局，聚焦国际化发展战略，治理革新、体系激活。坚持“技术为根本驱动力”、聚焦高质量价值增长。秉持开放的心态与外部充分交流，重塑产业链体系，构建协同共生的供应链生态。最后，号召合作伙伴共同打造供应链竞争优势，携手共进，共克时艰，再创新的辉煌。
