论新集团十大关系
第一，战略与战术的关系。
第二，整车整机与动力总成的关系。
第三，竞争与合作的关系。
第四，国内市场与国际市场的关系。
第五，资源共享与独有技术的关系。
第六，传统业务与新业态的关系。
第七，自主创新与开放创新的关系。
第八，人才投入与追求一流的关系。
第九，欣赏自己与欣赏别人的关系。
第十，核心文化与多元文化的关系。
新集团十大关系的精神内涵，将助力新集团在新形势下，全力打赢2019年高质量发展的攻坚战，为实现2020-2030战略目标打下最坚实的根基!
2月23日，一年一度的山东重工·潍柴动力2019年工作会议在陕西西安召开。会上，山东重工集团党委书记、董事长，潍柴动力董事长谭旭光回顾了难忘的2018年，从哲学角度论证了新集团十大关系，研究部署了今年重要工作，并对各级主要领导干部提出新要求。
这十大关系的形成是以哲学为理论、以战略为方向、以战术为落地，所形成的特定时期的关键逻辑。
论新集团十大关系
第一，战略与战术的关系。
第二，整车整机与动力总成的关系。
第三，竞争与合作的关系。
第四，国内市场与国际市场的关系。
第五，资源共享与独有技术的关系。
第六，传统业务与新业态的关系。
第七，自主创新与开放创新的关系。
第八，人才投入与追求一流的关系。
第九，欣赏自己与欣赏别人的关系。
第十，核心文化与多元文化的关系。
新集团十大关系的精神内涵，将助力新集团在新形势下，全力打赢2019年高质量发展的攻坚战，为实现2020-2030战略目标打下最坚实的根基!
论新集团十大关系
第一，战略与战术的关系。
第二，整车整机与动力总成的关系。
第三，竞争与合作的关系。
第四，国内市场与国际市场的关系。
第五，资源共享与独有技术的关系。
第六，传统业务与新业态的关系。
第七，自主创新与开放创新的关系。
第八，人才投入与追求一流的关系。
第九，欣赏自己与欣赏别人的关系。
第十，核心文化与多元文化的关系。
新集团十大关系的精神内涵，将助力新集团在新形势下，全力打赢2019年高质量发展的攻坚战，为实现2020-2030战略目标打下最坚实的根基!