哈量召开六西格玛工作启动会

　哈量召开六西格玛工作启动会 

  　哈量集团精益六西格玛管理工作在全体参与人员的共同努力下，自2011年3月开始已历时一年，现第一期绿带班的20个项目和4个群策群力项目已经实施，多数项目也取得了初步成果，通过对项目实施方案的长期管控，预计可达到财务结余229万元。

　　2012年哈量集团开展精益六西格玛的推进工作将从以下三方面来展开：推广和跟踪2011年精益六西格玛项目；在各专业厂全面开展群策群力活动，目前16家专业厂共申报了15个项目。针对各专业制造厂生产信息传递不畅通的问题，在试点单位构建制造可视化系统，保证信息流及时传递，建立生产单元的运行秩序；继续开展带级培训，并完善集团精益六西格玛体系。

　　哈量集团董事长魏华亮指出，第一期绿带班学员的毕业只是一个过程的结束，它是集团公司应用精益六西格玛管理方法的标志。他号召第一期绿带班毕业学员以“聚是一团火，散作满天星”的精神状态，在今后的工作中将掌握的精益六西格玛管理方法与企业实际工作紧密结合，持续开展后续改进项目，不断解决企业生产经营过程中的难点问题，营造应用精益六西格玛管理方法的良好氛围，为企业不断推进精益六西格玛工作起到积极的促进作用。

　　在当今复杂激烈的市场竞争中，提高广大干部、员工解决实际问题的能力是企业能否持续发展的关键，企业经营计划的完成和经济效益的提升必须依靠卓越的企业管理来实现，而掌握应用精益六西格玛管理方法正是提高广大干部、员工解决实际问题能力的关键所在。

　　魏华亮要求，各单位领导要对本单位第二期绿带班学员在工作时间、项目资源上给予大力支持，使之能够出色地完成绿带班课程；同时积极组织本单位群策群力活动，亲自带领、参与到活动中来。真正将精益六西格玛工作推动起来，在公司中形成“数据说话、团队合作”的管理理念，使之制度化、常态化，融入到企业文化中，以此来提升企业核心竞争力，不断推进企业又好又快发展，为全面完成2012年各项工作目标共同努力。