---访天津天海同步科技股份有限公司总经理张学泽
公司被中国齿轮行业认定为“同步器技术标准起草单位”，“天鸿”牌同步器系列产品也获得天津市名牌产品称号。被中国质量协会授予《全国质量稳定合格产品》单位，被中国产品推广评价中心评为《全国质量信得过产品》，公司还获得“齿轮行业优秀企业“、“天津市优秀企业”、“天津市百强企业” 等荣誉称号。天海公司靠技术和管理创新，靠超一流的装备和产品，靠可信赖的品牌和优质服务的综合实力，铸就了今日的辉煌业绩.为此，《齿轮传动》杂志记者采访了天海公司张学泽总经理。
《齿轮传动》：张总：你好！非常感谢您接受我们的专访；从粗放型增长向质量技术型增长转变，由低成本制造优势向产品技术创新优势跨越，天海以其世界级企业的新思维，实现了跨越式的自主创新，请您介绍一下天海快速发展的因素有哪些以及企业在自主创新方面的情况？
张学泽：天海公司近年来发展势头迅猛，在国内国际的美誉度快速提升，这些成绩的取得，首先得益于正确的战略指引。多年来，天海公司不断推出用户满意的产品，在“十二五”开局之年，公司及时调整产业布局和产品结构，致力于汽车环保、安全及轻量化产品的开发，定位高端产品的业务拓展，在国内外开辟了独有的市场空间。其中节能环保自动变速器的行星排、双离合器同步器、防滑差速器等新产品相继研发成功，填补了国内空白，部分产品已经进入产业化阶段。可以说，天海公司今日的蓬勃发展是积于不断创新、追求卓越的理念驱动，是科技兴企、技术引领的厚积薄发。
当然，打造完整的人才平台是关键，天海公司今年以来加强和国际大专院校的合作与交流，派员赴德国、美国等国家进行深造，形成产学研相结合的格局，吸收和消化尖端的汽车制造技术，抢滩世界一流的产品研发平台，实践证明，人才是企业发展的支柱，拥有尖端人才是企业走向高端的保证。
天海公司自主创新主要体现在管理创新、机制创新、产品创新、模式创新等几个方面，不断完善内控制度建设，注重软件、硬件的开发利用，提高管理水平和工作效率。
《齿轮传动》：公司成立十八年来，企业掌握了30多项国内领先的技术工艺，公司在国内同步器市场取得成功的同时，也吸引了国际知名变速器制造商的眼球，有的已建立了合作关系；在您看来，企业不断与国际知名企业的合作的关键是什么？
张学泽：我认为走国际化道路是公司发展的必由之路，与世界知名公司合作是走国际化道路的关键。合作过程中的关键是吸收和转化产品技术和管理思想，自主创新，协同合作，以优质的产品品质、合理的成本，在诚信共赢的基础上让用户看到公司持续发展的能力和潜力，美好的愿景能够吸引双方进行广泛、深入合作。
《齿轮传动》：现代企业都非常重视产品的技术支持和售后服务，请问天海是如何做到的？
张学泽：产品是一个企业综合实力的体现，也是充分展示企业价值的载体。技术水平体现制造过程优劣与产品品质的好坏，售后服务则决定企业经营信誉，天海公司一贯重视产品售后服务，在用户购买公司产品后进行及时、周到的跟踪、服务。用户需求就是服务的宗旨，不断改善产品品质，主动为用户提供创造性的服务和建议，让产品更为完美和适用。目前，我们能够为用户提供精确的来图加工业务，同时还能为用户开发新的产品，与用户一同提高变速器的使用性能，达到快捷、准确、有效、耐用，共同提高是我们的服务目标。
《齿轮传动》：请您介绍一下公司的企业文化。
张学泽：天海的企业文化深入每名员工是心中，是我们共同的精神家园。主要包括几个内容：“用户至上、员工至上” 是公司价值观；“传动造福人类”是公司的经营理念；“质量是企业生命”是公司的质量观；“企业长远发展，员工生活水平逐步提高”是企业宗旨；“产业兴国、回报社会”是企业精神；“我们是一家人”的天海家庭观；“创立昌盛百年企业”是发展目标；“合作主义、双赢格局”是合作观念；“尊重、信任、诚实、互助、学习、律己、责任、态度”十六字方针的员工行为要求。“不断创新，永不满足是企业的创新观。这些积淀的文字是天海发展形象化的缩影，也是历经19年的精神升华，在天海公司，企业文化成为所有员工共同追求的精神内涵，为大家所认同，员工对企业的归属感大大增强。
《齿轮传动》：今年是“十二五”规划开局之年，请您与读者分享一下未来天海集团公司在汽车同步器及相关传动产品领域的发展规划。谢谢！
张学泽：“十二五”期间，天海集团坚持以科学发展观为指导，顺应全球绿色经济、国内低碳经济、新能源汽车的发展要求，紧紧围绕做强做大的总体战略部署，着力调整优化产品结构，转变生产经营方式；着力提升自主创新能力，增强内在发展动力；着力开拓国际高端市场，大国际间合作，加快国际化进程；着力提高员工收入和待遇，改善生活和工作环境，创建和谐企业。
天海集团“十二五规划”以和谐发展为主题，以产品结构调整优化为主线，以自主创新为核心，努力实现翻两番。加快产品结构调整、优化升级。形成汽车同步器、行星排、汽车变速箱、防滑差速器、摩擦副、自动变速箱薄壁齿形件（AT离合器轮毂、DCT空心轴）六大产品平台。
期间不断提高员工的收入、待遇，以及工作和生活环境，创建和谐企业。“十二五”期间员工年工资增长率不低于15%，保障员工法定的休息时间。国际化水平大幅提高。开拓占领国际高端市场，创行业国际知名品牌。与国外大学、科研院所、企业搞好合资合作，引进先进的产品和技术，推动公司高水平发展。实施“内培外引、以研带培”的人才战略。吸引更多高素质人才加入公司，同时把公司的员工送到国内外的大学、科研院所培养，打造创新型人才队伍，支持公司的创新活动。
十二五的目标是要实现传统制造向现代制造的升级。精益生产+信息化+数字化制造=现代制造，要把精益生产、信息化、数字化制造有机结合起来，同步发展，提高公司整体竞争力，体现在质量、成本、交货期、服务、快速反应（QCDS2）整体指标方面的改善和提高。
